Das Potenzial von Mitarbeitern erkennen und fördern ist eine der zentralen Aufgaben der neuen Human Resources Managerin Mag. Andrea Gritsch. Allen voran die Qualifizierung von Nachwuchskräften.

Gezielte fachliche Aus- und Weiterbildung ist für den Systempartner WILD ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Denn in dynamischen Branchen wie der Medizintechnik gilt es, ständig am Stand des aktuellen Wissens zu bleiben. Nur qualifizierte Mitarbeiter können in einem von Innovationen geprägten Umfeld Entwicklungslösungen und Produkte auf höchstem Niveau realisieren. Entsprechend vielseitig sind die Aufgaben im Bereich Mitarbeiterförderung. Verantwortlich dafür zeichnet seit kurzem Mag. Andrea Gritsch, die das Human Resources Management der WILD Gruppe übernommen hat. „Mit ihr haben wir eine starke Führungspersönlichkeit mit Managementerfahrung und langjähriger HR-Expertise für diese wichtige Aufgabe gewonnen“, ist der Technische Geschäftsführer Dr. Josef Hackl überzeugt. Denn eines seiner Hauptanliegen ist es, Schlüsselpositionen weiterhin verstärkt intern nachzubesetzen. Dementsprechend muss die Verfügbarkeit von qualifizierten Stellvertretern und Nachwuchskräften sichergestellt sein.

Zum Erfolg begleiten
Mitarbeiterförderung ist dann erfolgreich, wenn ermittelt wird, wo der Einzelne steht und anschließend auf seine Stärken gezielt aufgebaut werden kann. Laufende Mitarbeitergespräche sowie bedarfs- und interessensorientierte Aus- und Weiterbildungsprogramme schaffen entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten. Interne Traineeprogramme zum Kennenlernen von Arbeitsbereichen, Job Rotation zur Erschließung neuer Kompetenzfelder und Mentoring sind wichtige Maßnahmen, die ganz oben auf der Prioritätenliste der neuen HR-Managerin stehen.

Employer Branding
Für WILD steht auch das Thema Employer Branding im Fokus. Neben attraktiven Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und einer starken Präsenz auf Bildungs- und Karrieremessen setzt Andrea Gritsch auf das Thema Mitarbeiterbindung. Auf Basis der aktuellen Mitarbeiterbefragung werden beispielsweise durch interne Projektteams gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Arbeitszufriedenheit erarbeitet. „Ein Ansatz meinerseits ist auch das Weiterentwickeln von Maßnahmen für eine individuelle Work-Life-Balance, um auf die Bedürfnisse und unterschiedlichen Lebensphasen der Mitarbeiter intensiver einzugehen“, so die studierte Psychologin.

Einheitliche HR-Prozesse für die WILD Gruppe
Verantwortlich ist die zweifache Mutter derzeit für die Human Resources Agenden von insgesamt 330 Mitarbeitern an den Standorten Völkermarkt, Wernberg und Wien. Die solar-semi GmbH in Radolfzell/ Deutschland und WILD Technologies / Slowakei soll künftig ebenfalls mitbetreut werden. „Daher gilt es, für alle Standorte der WILD Gruppe einheitliche Prozesse im HR-Bereich zu schaffen“, gibt Gritsch einen Ausblick.